（評估程序）
本公司董事會績效評估程序說明如下：
一、確立當年度受評估之單位、期間及範圍（如整體董事會、個別董事成
    員、各功能性委員會等）。
二、確立評估之方式（如董事會內部自評、董事成員（自我或同儕）自評
    、同儕評估、委託外部專業機構、專家評估等）。
三、挑選適當之評估執行單位。
四、由各執行單位收集董事會活動相關資訊，並分發填寫附表一「董事會
    績效評估自評問卷」、附表二「董事成員績效評估自評問卷」或附表
    三「功能性委員會績效評估自評問卷」等相關自評問卷，最後由統籌
    之執行單位或董事會秘書室將資料統一回收後，針對第八條評估指標
    之評分標準，記錄評估結果報告，送交董事會報告檢討、改進。

（評估指標及評分標準）
本公司應考量公司狀況與需要訂定董事會績效評估之衡量項目，並至少應
含括下列五大面向：
一、對公司營運之參與程度。
二、提升董事會決策品質。
三、董事會組成與結構。
四、董事的選任及持續進修。
五、內部控制。
董事成員（自我或同儕）績效評估之衡量項目應至少含括下列六大面向：
一、公司目標與任務之掌握。
二、董事職責認知。
三、對公司營運之參與程度。
四、內部關係經營與溝通。
五、董事之專業及持續進修。
六、內部控制。
功能性委員會績效評估之衡量項目應至少含括下列五大面向：
一、對公司營運之參與程度。
二、功能性委員會職責認知。
三、提升功能性委員會決策品質。
四、功能性委員會組成及成員選任。
五、內部控制。
董事會績效評估之指標，應依據本公司之運作及需求訂定符合且適於公司
執行績效評估之內容，並由薪酬委員會定期檢討及提出建議。
評分之標準，依公司需求修正及調整，亦可依各衡量面向採比重加權之方
式評分。